一、 领导高度重视，广泛动员，严密部署。
    3月30日，曹明军副总经理亲自到烟台货站督导，组织召开安全工作专项会议。他及时向大家通报了前期运行保障过程中发生的不安全事件，深入剖析了事件的原因及衍生的后果，教育大家要把别人的教训当成自己的教训来吸取，从思想上深刻认识到事件的严重性。
    3月31日，航班换季第一天，曹部长还观摩了烟台货站安全保障的全过程，对外场保障的各个环节提出了建设性指导意见。
    二、 集中学习规章制度，确保各项业务规定入脑、入心。
    3月1日至31日，货站开展业务知识大学习活动，利用航班保障间隙，组织大家学习了公司、货运部各项安全管理规定及货运手册。本次学习分批次、分班组、分人员，确保了全员参与。
    学习结束后，货站组织了安全知识、业务知识考试，考试合格率93%。针对两名考试不合格者由班组长进行了专题辅导，确保了人员、时间、内容、效果四落实，从理论上解决了人员安全知识的薄弱问题。
    三、 全面查找安全隐患，积极整改提高。
    3月份为烟台货站的全员隐患查找月。货站王永俊经理从自身做起，首先查找了自身在思想认识上、对规章制度的掌握上、在落实制度的坚决彻底性等方面存在的问题，一一查摆，制定了自我整改措施与期限。外场监督、外场主任、装卸队、特车司机等同志积极查找自身问题，各岗位人员还展开了互查活动，共查找出问题11项，主要集中在：人员到位及纪律方面、与地服行李交接的规范方面，特车运输中的出车检查单、货物挂网、规范卸机单、VIP行李保障、货物破损等方面，并针对存在的安全隐患制定了相应的整改措施，确保整改彻底。